Alfa Fish opnieuw erkend door Financial Times
Thursday November 12, 2026
De Belgische vis- en seafoodgroothandel Alfa Fish uit Brecht is opgenomen in FT Europe's Long-Term Growth Champions, de ranglijst van de Financial Times en Statista die de 300 Europese bedrijven met de sterkste omzetgroei over een periode van tien jaar in kaart brengt. Alfa Fish behaalt daarin een knappe 125e plaats, met een gemiddelde jaarlijkse samengestelde omzetgroei van 30,86% tussen 2015 en 2025.
Het is de tweede internationale erkenning van de Financial Times voor Alfa Fish in 2026. In maart werd het bedrijf al opgenomen in de FT1000 – Europe's Fastest-Growing Companies, die de snelst groeiende ondernemingen van Europa rangschikt. Waar de eerdere erkenning vooral de recente groeiversnelling onderstreepte, bevestigt de nieuwe ranking dat Alfa Fish ook over een langere periode een uitzonderlijk groeitraject heeft gerealiseerd.
Groei is geen doel op zich
Achter de cijfers schuilt volgens Steven en Christophe Timmermans, die het familiebedrijf in 2018 overnamen, vooral een consequente keuze voor klantgerichtheid. "Groei op zich is voor ons nooit een doel geweest. Onze ambitie is om zoveel mogelijk klanten te voorzien van vis- en seafoodproducten van een zo hoog mogelijke kwaliteit, tegen een zo scherp mogelijke prijs. We willen dat onze klanten er beter van worden en dat er voor beide partijen een win-winsituatie ontstaat. Blijkbaar werkt die aanpak. Door elke dag opnieuw het beste te willen doen voor onze klanten, zijn we erin geslaagd om Alfa Fish bijzonder snel te laten groeien. Dat onze klanten die inspanningen waarderen en ons daarvoor hun vertrouwen blijven schenken, is voor ons de mooiste beloning", vertelt Steven Timmermans.
Echte kampioenen op de werkvloer
Naast de commerciële en financiële prestaties willen de broers vooral de medewerkers achter het groeiverhaal in de kijker zetten. "Naast de groei van het bedrijf zijn we vooral trots dat ook onze medewerkers met Alfa Fish kunnen meegroeien. Zonder hun dagelijkse inzet, flexibiliteit en engagement was dit verhaal nooit mogelijk geweest. We hebben doorheen de jaren een bijzonder sterk team opgebouwd. Zij zijn misschien niet degenen die in de Financial Times staan, maar voor ons zijn zij de echte kampioenen", aldus Christophe Timmermans.
Van familiebedrijf naar Europese groeispeler
De cijfers van de Financial Times illustreren de ontwikkeling van Alfa Fish. In 2015 realiseerde het bedrijf een omzet van € 2,23 miljoen. In 2025 was dat gestegen tot € 32,85 miljoen. Dat betekent een omzetgroei van bijna vijftien keer in tien jaar. Sinds de overname door Steven en Christophe in 2018 groeide Alfa Fish verder uit tot een van de grotere onafhankelijke visgroothandels en -verwerkers in België. Vandaag verwerkt en verdeelt het bedrijf jaarlijks ongeveer 4.000 ton vis en seafood, met een eigen verwerkingsatelier en een vloot van een twintigtal gekoelde bestelwagens die zeven dagen op zeven leveren aan professionele klanten in België en Zuid-Nederland.
In 2025 zette Alfa Fish met de overname van het handelsfonds van sectorgenoot Al-Vis uit Lommel bovendien een eerste stap in zijn gerichte overnamestrategie. Met een verwachte omzet richting €40 miljoen in 2026 blijft het bedrijf investeren in mensen, infrastructuur, digitalisering en verdere professionalisering.
Het is de tweede internationale erkenning van de Financial Times voor Alfa Fish in 2026. In maart werd het bedrijf al opgenomen in de FT1000 – Europe's Fastest-Growing Companies, die de snelst groeiende ondernemingen van Europa rangschikt. Waar de eerdere erkenning vooral de recente groeiversnelling onderstreepte, bevestigt de nieuwe ranking dat Alfa Fish ook over een langere periode een uitzonderlijk groeitraject heeft gerealiseerd.
Groei is geen doel op zich
Achter de cijfers schuilt volgens Steven en Christophe Timmermans, die het familiebedrijf in 2018 overnamen, vooral een consequente keuze voor klantgerichtheid. "Groei op zich is voor ons nooit een doel geweest. Onze ambitie is om zoveel mogelijk klanten te voorzien van vis- en seafoodproducten van een zo hoog mogelijke kwaliteit, tegen een zo scherp mogelijke prijs. We willen dat onze klanten er beter van worden en dat er voor beide partijen een win-winsituatie ontstaat. Blijkbaar werkt die aanpak. Door elke dag opnieuw het beste te willen doen voor onze klanten, zijn we erin geslaagd om Alfa Fish bijzonder snel te laten groeien. Dat onze klanten die inspanningen waarderen en ons daarvoor hun vertrouwen blijven schenken, is voor ons de mooiste beloning", vertelt Steven Timmermans.
Echte kampioenen op de werkvloer
Naast de commerciële en financiële prestaties willen de broers vooral de medewerkers achter het groeiverhaal in de kijker zetten. "Naast de groei van het bedrijf zijn we vooral trots dat ook onze medewerkers met Alfa Fish kunnen meegroeien. Zonder hun dagelijkse inzet, flexibiliteit en engagement was dit verhaal nooit mogelijk geweest. We hebben doorheen de jaren een bijzonder sterk team opgebouwd. Zij zijn misschien niet degenen die in de Financial Times staan, maar voor ons zijn zij de echte kampioenen", aldus Christophe Timmermans.
Van familiebedrijf naar Europese groeispeler
De cijfers van de Financial Times illustreren de ontwikkeling van Alfa Fish. In 2015 realiseerde het bedrijf een omzet van € 2,23 miljoen. In 2025 was dat gestegen tot € 32,85 miljoen. Dat betekent een omzetgroei van bijna vijftien keer in tien jaar. Sinds de overname door Steven en Christophe in 2018 groeide Alfa Fish verder uit tot een van de grotere onafhankelijke visgroothandels en -verwerkers in België. Vandaag verwerkt en verdeelt het bedrijf jaarlijks ongeveer 4.000 ton vis en seafood, met een eigen verwerkingsatelier en een vloot van een twintigtal gekoelde bestelwagens die zeven dagen op zeven leveren aan professionele klanten in België en Zuid-Nederland.
In 2025 zette Alfa Fish met de overname van het handelsfonds van sectorgenoot Al-Vis uit Lommel bovendien een eerste stap in zijn gerichte overnamestrategie. Met een verwachte omzet richting €40 miljoen in 2026 blijft het bedrijf investeren in mensen, infrastructuur, digitalisering en verdere professionalisering.
More 
Previous 